Ông Vũ Văn Tiền: Bộ máy ABBank đông nhưng không mạnh, cần tái cấu trúc

Ông Vũ Văn Tiền, Phó chủ tịch HĐQT ABBank khẳng định ABBank cần tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy nhân sự để hoạt động hiệu quả. Ảnh: ABB.

Sáng 18/4, Ngân hàng TMCP An Bình - ABBank (UPCoM: ABB) tổ chức phiên họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2025 với nhiều nội dung, đáng chú ý nhất là kế hoạch sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, tinh giản nhân sự và tổ chức lại mô hình bán hàng.

Có chi nhánh cắt giảm 30-40% nhân sự

Chia sẻ về việc cải tổ bộ máy hoạt động, ông Vũ Văn Tiền, Phó chủ tịch, Thành viên thường trực HĐQT ABBank, đánh giá bối cảnh thế giới hiện nay tiềm ẩn nhiều khó khăn và thách thức, đặc biệt đối với ngành ngân hàng. Tuy nhiên, dưới góc nhìn của HĐQT, đây cũng là thời điểm mở ra nhiều cơ hội nếu biết chủ động thích ứng và cải tổ mạnh mẽ.

Trong bối cảnh đất nước đang chuyển mình toàn diện theo định hướng của Đảng và Nhà nước, ABBank cũng chủ động thực hiện tái cấu trúc toàn diện về mô hình tổ chức.

“Phải thừa nhận rằng mô hình hiện tại còn bảo thủ, thậm chí tồn tại yếu tố bao che khiến hiệu quả hoạt động chưa cao. Bộ máy đông nhưng không mạnh”, ông Tiền nói.

Theo đó, ngân hàng đã mạnh dạn thực hiện tinh giản bộ máy, có đơn vị cắt giảm tới 30-40% nhân sự. Quan điểm xuyên suốt là không thể tiếp tục duy trì một bộ máy cồng kềnh, thiếu hiệu quả trong kỷ nguyên số, khi yêu cầu đặt ra là một người có thể đảm đương công việc của nhiều người trước đây.

Ông cũng cho biết ngân hàng đã sẵn sàng về công cụ, ý chí, mô hình và tổ chức để thực hiện những thay đổi này.

“Chúng tôi chắc chắn sẽ thành công trong năm nay. Phương pháp tuyển dụng cũng thay đổi, có việc mới tuyển người làm không tuyển người rồi mới tìm việc. Đồng thời, mọi nhiệm vụ đều gắn liền với trách nhiệm cụ thể. ABBank bắt buộc phải chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ để tối ưu hiệu quả vận hành”, ông Tiền nhấn mạnh.

Ông Tiền thẳng thắn nhìn nhận ngân hàng trong nhiều năm qua chưa thể thực hiện tốt việc chia cổ tức, dẫn tới “nợ cổ đông quá nhiều”, đặc biệt là với nhóm các cổ đông sáng lập, ban lãnh đạo vẫn luôn trăn trở. Tuy nhiên, sự an toàn và bền vững trong hoạt động luôn là nguyên tắc được ABBank đặt lên hàng đầu.

Liên quan đến đề xuất tăng vốn mạnh mẽ hơn mà cổ đông đưa ra, lãnh đạo ABBank cho biết ngân hàng có thể huy động từ hai cách là tăng lợi nhuận và vốn từ nhà đầu tư nước ngoài.

Với mục tiêu lợi nhuận năm nay là 1.800 tỷ đồng, ông Tiền kỳ vọng nếu HĐQT hoàn thành tốt và vượt kế hoạch để đạt được mức 2.500-3.000 tỷ đồng thì khi đó ABBank sẽ trình phương án thưởng phù hợp nhằm biểu dương và tạo động lực cho đội ngũ.

Về khả năng phát hành cổ phiếu cho nhà đầu tư nước ngoài, lãnh đạo ABBank cho biết sẵn sàng nếu đạt được mức giá tốt. Trong dài hạn, nếu ngân hàng vận hành bộ máy mới hiệu quả, lợi nhuận cải thiện và cổ phiếu tăng giá, thì việc tiếp cận các cổ đông chiến lược nước ngoài sẽ khả thi, mang lại lợi ích bền vững cho cả ngân hàng và cổ đông.

Ngoài việc tinh giản bộ máy, ABBank cũng đặc biệt chú trọng đến yếu tố quản trị. Việc nợ xấu cuối năm 2024 ở mức 2,48%, dưới mức quy định của Ngân hàng Nhà nước nhưng vẫn là mức cao nếu so với mặt bằng chung hệ thống các ngân hàng.

Vì thế trong 2025, ngân hàng định hướng cho vay thận trọng, ưu tiên các khoản vay có tài sản đảm bảo an toàn như vàng, tiền mặt và bất động sản, đặc biệt lưu ý thẩm định kỹ càng với khoản vay có tài sản đảm bảo là nhà máy để tránh rủi ro từ các yếu tố như thuế cao, khả năng tiêu thụ sản phẩm thấp do tình hình xuất khẩu khó khăn.

Sau biểu quyết, kết quả ĐHĐCĐ đã thông qua toàn bộ phương án đề xuất của HĐQT ABBank.

Cắt giảm đầu mối, tinh giản nhân sự toàn hệ thống

Mở đầu phiên họp, lãnh đạo ngân hàng cho biết đã có kế hoạch cắt giảm các tầng nấc trung gian giữa hội sở và các đơn vị kinh doanh, đồng thời phân định rõ trách nhiệm của từng bộ phận trong việc đóng góp vào kết quả kinh doanh chung.

Ông Đào Mạnh Khánh, Chủ tịch ABBank tại phiên họp sáng 18/4. Ảnh: Hồng Nhung.

Theo đó, ABBank muốn thu gọn số lượng đầu mối tại hội sở, tăng cường trách nhiệm giám sát của các bộ phận vận hành và hỗ trợ. Việc đánh giá, đãi ngộ nhân sự cũng sẽ gắn chặt với kết quả kinh doanh thực tế, đảm bảo công bằng và khuyến khích đóng góp hiệu quả.

Đồng thời, ngân hàng sẽ rà soát, tinh giản nhân sự trên toàn hệ thống, bố trí lại nguồn lực phù hợp với mô hình tổ chức mới, nhưng vẫn đảm bảo đủ nhân sự để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.

"Lợi nhuận trước thuế năm 2024 của ABBank tăng 58% so với năm 2023, đạt 809 tỷ đồng nhưng mới chỉ hoàn thành 81% kế hoạch năm mà cổ đông giao phó. Kết quả kinh doanh chưa đạt kỳ vọng khiến lãnh đạo ngân hàng nhìn nhận được nhiều điểm hạn chế trong quá trình điều hành, phần nào cho thấy hệ thống còn cồng kềnh, chồng chéo, tốn nhiều chi phí và việc tinh gọn có hiệu quả là nhiệm vụ cấp bách", Chủ tịch ABBank Đào Mạnh Kháng chia sẻ trước cổ đông.

Năm 2024, số lượng nhân sự của ABBank cũng ghi nhận biến động giảm nhẹ. Báo cáo tài chính kiểm toán cho thấy đến cuối năm 2024, ngân hàng có 4.357 nhân sự, giảm 71 người so với năm 2023, trong đó riêng ngân hàng mẹ có 3.709 nhân sự, giảm 51 người.

Mục tiêu lợi nhuận 2025 tăng hơn gấp đôi

Ngoài kế hoạch tái cấu trúc, cắt giảm nhân sự, lãnh đạo ABBank đánh giá 2025 là năm có nhiều cơ hội cho ngành ngân hàng, dự kiến có những cơ hội tăng trưởng đáng kể nhờ sự ổn định kinh tế và các chính sách vĩ mô. Động lực chính đến từ tăng trưởng tín dụng, đặc biệt khi nền kinh tế bước vào giai đoạn phục hồi sau đại dịch.

Dòng vốn quốc tế cũng là điểm sáng nổi bật. Với việc Việt Nam mở rộng vai trò trên thị trường tài chính khu vực, các nhà đầu tư quốc tế đã tăng cường rót vốn vào lĩnh vực ngân hàng thông qua trái phiếu và cổ phiếu.

Vì vậy, ABBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 1.800 tỷ đồng, tăng 131% so với năm 2024. Ngân hàng cũng hướng đến mục tiêu nâng tổng tài sản đạt 200.000 tỷ đồng (+13%), huy động vốn từ khách hàng và phát hành giấy tờ có giá 115.458 tỷ đồng (+5%) và dư nợ tín dụng 127.810 tỷ đồng (+16%) nhưng có thể điều chỉnh tùy thuộc vào hạn mức tín dụng do Ngân hàng Nhà nước cấp.

ABBank cũng đặt nhiệm vụ đẩy mạnh chuyển đổi số và mở rộng hệ sinh thái số để nâng cao trải nghiệm khách hàng trong năm nay. Ngân hàng sẽ ưu tiên nguồn lực cho việc nâng cao hiệu quả kiểm soát, thu hồi và xử lý nợ xấu, đồng thời tăng cường chất lượng đánh giá tín dụng để kiểm soát rủi ro.

“Trong năm 2024, ngân hàng đã thành công thu hồi hơn 5.000 tỷ đồng tiền nợ xấu và nợ sắp rơi vào tình trạng xấu”, Tổng giám đốc của ABBank Phạm Duy Hiếu thông tin với cổ đông.

Tại phiên họp này, ABBank cũng sẽ trình cổ đông thông qua việc thay đổi nhân sự cấp cao do có sự thay đổi đại diện vốn của cổ đông chiến lược Maybank. Theo đó, ông Syed Ahmad Taufik Albar được đề cử làm Thành viên HĐQT, thay thế ông John Chong Eng Chuan.

Đồng thời, ông Trần Bá Vinh - Thành viên HĐQT độc lập - đã có đơn từ nhiệm theo nguyện vọng cá nhân.

Tính đến ngày 31/12, tổng tài sản của của ABBank đạt 176.628 tỷ đồng, tăng 9% so với năm liền trước, vốn huy động đạt 155.900 tỷ đồng (+8%); dư nợ tín dụng đạt 154.426 tỷ đồng (+14%). Ngân hàng cũng đã trích lập 1.412 tỷ đồng dự phòng rủi ro tín dụng, đảm bảo an toàn tài chính.