TKV mất hơn 8.000 tỷ đồng để vận hành bộ máy quản lý

Chi phí quản lý vượt mốc 8.000 tỷ đồng

Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 vừa công bố, trong năm, Công ty CP Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ghi nhận khó khăn trong hoạt động kinh doanh khi doanh thu giảm, tuy nhiên lợi nhuận của tập đoàn vẫn ghi nhận tăng trưởng.

Theo đó, năm 2025, doanh thu của TKV đạt 137.000 tỷ đồng, giảm hơn 8.000 tỷ đồng so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế vẫn biến động trái chiều khi ghi nhận hơn 6.689 tỷ đồng, tăng khoảng 1.200 tỷ đồng so với năm trước.

TKV mất hơn 8.000 tỷ đồng để vận hành bộ máy quản lý- Ảnh 1.

Một trong những yếu tố góp phần lớn vào sự tăng trưởng lợi nhuận tới từ sự tiết giảm của giá vốn hàng bán, giúp lợi nhuận gộp đạt hơn 22.500 tỷ đồng, tăng gần 1.900 tỷ đồng so với năm trước trong bối cảnh doanh thu giảm sút.

Mặc dù vậy, trái ngược với giảm mạnh giá vốn, một trong những khoản chỉ phí lớn mang tính chất thường xuyên của tập đoàn là chi phí quản lý doanh nghiệp lại có mức tăng mạnh trong năm 2025. Theo đó, khoản chi phí quản lý doanh nghiệp của tập đoàn ghi nhận 8.085 tỷ đồng, đã tăng hơn 800 tỷ đồng trong năm 2025.

Trong đó, một số cơ cấu chi phí lớn như: chi phí nhân viên ghi nhận hơn 4.235 tỷ đồng, tăng hơn 1.000 tỷ đồng; chi phí khác dịch vụ mua ngoài hơn 585 tỷ đồng, tăng hơn 140 tỷ đồng; đáng chú ý khoản chi phí khác bằng tiền không được ghi rõ trong báo cáo ghi nhận hơn 2.401 tỷ đồng.

Chi tiết một số đơn vị có khoản chi chiếm tỉ trọng lớn có thể kể tới bao gồm: Cơ quan tập đoàn ghi nhận hơn 1.825 tỷ đồng, tăng 460 tỷ đồng so với năm trước. Tương tự Tổng Công ty Khoáng sản TKV ghi nhận hơn 742 tỷ đồng, tăng 200 tỷ đồng; Tổng công ty Công nghiệp hóa chất mỏ ghi nhận hơn 456 tỷ đồng, tăng hơn 100 tỷ đồng; Tổng công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc ghi nhận hơn 376 tỷ đồng, tăng hơn 25 tỷ đồng; Tổng Công ty Điện lực ghi nhận hơn 447 tỷ đồng, tăng hơn 50 tỷ đồng...

Trong đó, Công ty TNHH Nhôm Lâm Đồng ghi nhận hơn 102 tỷ đồng, tăng hơn 10 tỷ đồng và Công ty TNHH Môi trường TKV ghi nhận hơn 71,8 tỷ đồng, tăng hơn 14 tỷ đồng, đây là 2 đơn vị mới chuyển cơ cấu từ công ty TNHH 100% vốn trở thành chi nhánh của công ty mẹ.

TKV mất hơn 8.000 tỷ đồng để vận hành bộ máy quản lý- Ảnh 2.

Bên cạnh đó, có nhiều công ty trong tập đoàn cùng có hoạt động khai thác than trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh có chi phí quản lý tăng trong năm, tiêu biểu như: Than Vàng Danh ghi nhận hơn 212 tỷ đồng, tăng 1 tỷ đồng; Than Hạ Long ghi nhận hơn 144 tỷ đồng, tăng hơn 20 tỷ đồng; Than Hà Lầm ghi nhận hơn 167 tỷ đồng, tăng hơn 10 tỷ đồng; Than Núi Béo ghi nhận hơn 157 tỷ đồng, tăng 6 tỷ đồng...

Song song, cũng có một số ít đơn vị lớn ghi nhận sụt giảm tiêu biểu như: Than Cao Sơn ghi nhận hơn 230 tỷ đồng, giảm gần 100 tỷ đồng; Than Nam Mẫu từ 180 tỷ đồng về mức 178 tỷ đồng trong năm 2025...

Cũng theo BCTC hợp nhất năm 2025 của TKV, tập đoàn ghi nhận khoản chi phí tài chính hơn 2.336 tỷ đồng, trong đó, chi phí lãi vay hơn 1,874 tỷ đồng, giảm 160 tỷ đồng so với năm 2024. Ngoài ra, tập đoàn cũng ghi nhận hơn 1.432 tỷ đồng, nguyên giá các tài sản là bất động sản cho thuê, trong đó tài sản nhà cửa, vật kiến trúc hơn 1.194 tỷ đồng. Các khoản mục tài sản này ghi nhận "hao mòn" trong năm 2025 số tiền của TKV hơn 178 tỷ đồng.

Giảm các khâu trung gian sau tái cơ cấu

Theo đề án cơ cấu lại TKV tới năm 2025, một trong những nhiệm vụ trọng tâm là thực hiện cơ cấu về quản trị doanh nghiệp, tập trung hoàn thiện thể chế quản lý, đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị tài nguyên, quản trị đầu tư, quản trị chi phí.

Theo thông tin BCTC hợp nhất năm 2025, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam có 25 đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc và 38 đơn vị là công ty con được hợp nhất với công ty mẹ, giảm Công ty Điện Cẩm Phả và Công ty CP Đầu tư phát triển nhà và hạ tầng - TKV sau khi TKV thoái vốn trong năm 2025. Bên cạnh đó là các công ty thuộc hàng "cháu" và các công ty liên danh liên kết, nâng tổng số các công ty "họ TKV" có thể lên tới cả trăm đơn vị liên quan.

TKV mất hơn 8.000 tỷ đồng để vận hành bộ máy quản lý- Ảnh 3.

Về vị trí địa lý, tại khu vực Tp.Cẩm Phả (trước) có hàng loạt doanh nghiệp với nhiều vụ sản xuất tương đồng là sản xuất than thuộc TKV như: Công ty Than Thống Nhất, Than Cao Sơn, Than Quang Hanh, Than Mông Dương, Than Tây Nam Đá Mài... Tình trạng trên cũng tương tự như tại khu vực Tp.Hạ Long, Tp. Uống Bí trước kia...

Đồng thời, tính riêng trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh đã tập trung hơn 40 đơn vị thành viên là công ty con và hạch toán phụ thuộc của TKV.

Năm 2025 TKV đang thực hiện các biện pháp quyết liệt nhằm tinh gọn bộ máy quản lý, tránh lãng phí,... Sau cơ cấu, TKV được kỳ vọng trở thành tập đoàn sản xuất có công nghệ khai thác hiện đại. Trong đó xây dựng được đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao, tăng tỉ trọng lao động trực tiếp, giảm lao động, các khâu trung gian...

Tuy nhiên, hiện TKV vẫn gánh khoản chi phí quản lý lên tới hơn 8.000 tỷ đồng trong năm 2025 với bộ máy hoạt động "khổng lồ", trong đó duy trì mật độ dày đặc các công ty thành viên đã góp phần gây áp lực lớn lên chi phí quản lý doanh nghiệp và nhiều chi phí khác liên quan.

Ngoài ra, liên quan vấn đề ứ đọng vốn, trong đề án tái cơ cấu, cũng yêu cầu TKV xây dựng cơ chế thanh toán tập trung phù hợp, tránh để tiền ứ đọng ở nhiểu khâu trung gian trong khi vẫn đi vay ngắn hạn phục vụ cho các nhu cầu chi tiêu. Thực tế trong báo cáo thường niên 2025, Công ty CP Vật tư - TKV cũng đã có đề xuất TKV có cơ chế hỗ trợ trong hoạt động thanh toán bù trừ với các đơn vị trong tập đoàn, giảm áp lực chi phí tài chính cho đơn vị.

TKV mất hơn 8.000 tỷ đồng để vận hành bộ máy quản lý- Ảnh 4.

Theo báo cáo, ông Ngô Hoàng Ngân, nguyên Phó Bí Thư Thường trực Tỉnh ủy Quảng Ninh (từ tháng 9/2019 - 4/2023) hiện đang giữ chức Chủ tịch HĐQT của TKV. Trong khi đó, người đại diện pháp luật của tập đoàn là ông Vũ Anh Tuấn, giữ chức Tổng Giám đốc TKV.

Theo BCTC hợp nhất năm 2025, tại ngày cuối năm 2025, tổng tài sản của TKV đạt hơn 119.000 tỷ đồng, trong đó, vốn chủ sở hữu đạt gần 55.000 tỷ đồng, vốn điều lệ hơn 41.259 tỷ đồng, tăng hơn 6.125 tỷ đồng so với đầu năm.